Page 106 - 56-1 One Report 2023 TH
P. 106
ส่วนท 1 การประกอบธุรกิจและผลการด าเนินงาน
ี
่
3.4.2.3 การจูงใจและรกษาพนกงาน
ั
ั
1) สวัสดิการพนกงาน
ั
ั
็
บริษทได้มีการจัดสวัสดิการต่าง ๆ ในสถานประกอบการให้เปนไปตามข้อก าหนดของกรมสวัสดิการและคุ้มครอง
็
ิ
็
แรงงาน เพื่อเปนการยกระดับการดูแลพนักงานและเปนการสร้างขวัญก าลังใจในการปฏบัติงานให้แก่พนักงาน บริษทยัง
ั
่
็
จัดสวัสดิการอื่น ๆ ในหลากหลายมิติเพื่อให้พนักงานมีความเปนอยูที่ดี อาทิเช่น มีแพทย์อายุรกรรมจากโรงพยาบาลเอกชน
ั
ชั้นน าบริการให้ค าปรึกษาทางด้านการแพทย์เบื้องต้นให้กับพนักงานเปนประจ าทุกสัปดาห์ นอกจากนี้ บริษทได้จัดให้มี
็
ิ
สวัสดิการเงนช่วยเหลือในเรื่องต่าง ๆ ดังนี้
สวัสดิการด้านสุขภาพอนามัย บริษทจัดให้มีการตรวจร่างกายประจ าปโดยโรงพยาบาลเอกชนชั้นน า การท า
ั
ี
ี
ี่
ประกันชวิตและประกันสุขภาพให้แก่พนักงาน รวมถึงการจัดอบรมให้ความร้ทางด้านสุขภาพอนามัยโดยผู้เชยวชาญเฉพาะ
ู
ด้านแก่พนักงานอยูเปนประจ า
่
็
ิ
ิ
สวัสดิการเงนช่วยเหลือในเรื่องค่าครองชพต่าง ๆ บริษทจัดให้มีเงนช่วยเหลือในกรณฌาปานกจศพ กรณสมรส
ี
ี
ั
ี
ิ
ิ
ิ
ิ
ิ
่
็
ี
และกรณเจบปวย โดยให้เงนช่วยเหลือค่ารักษาพยาบาลส่วนเกน (ส่วนที่เกนมาจากวงเงนการคุ้มครองของประกันกลุ่ม
เฉพาะส่วนผู้ปวยใน) รถรับ-ส่งพนักงาน เปนต้น และยังด าเนินการตรวจสภาพอากาศ ความร้อน เพื่อสร้างสุขอนามัยที่ดี
็
่
่
ให้กับพนักงานอย่างสม าเสมอ
ั
สวัสดิการส่งเสริมการออมให้แก่พนักงาน บริษทจัดให้มีสวัสดิการสหกรณ์ออมทรัพย์และกองทุนส ารองเลี้ยงชพ
ี
แก่พนักงานที่บรรจุเปนพนักงานและผ่านการทดลองงานแล้ว อีกทั้งบริษทจัดให้มีการมอบทุนการศึกษาแก่บุตรของ
ั
็
ี
็
พนักงานที่มีผลการเรียนดีให้เข็มกลัดทองค าส าหรับพนักงานที่มีอายุงานครบ 20 ป เปนต้น
ิ
นอกจากนี้ บริษทยังจัดหาสร้างสรรค์สถานที่เพื่อสร้างพื้นที่ในการท ากจกรรมสันทนาการร่วมกัน เสริมสร้าง
ั
ิ
ความสุขในที่ท างานและใช้เทคโนโลยีในการสร้างสรรค์กจกรรมต่าง ๆ ให้กับพนักงาน เช่น Pantry, Collaboration Space
เปนต้น โดยจัดอุปกรณ์อ านวยความสะดวก เครื่องดื่ม ของว่างไว้บริการให้พนักงานสามารถเลือกบริโภคได้ตามอัธยาศัย
็
บริษทมีนโยบายการจ่ายผลตอบแทนที่เปนธรรมต่อพนักงานภายใต้กฎหมายและข้อบังคับต่าง ๆ ที่เกยวข้อง
ั
็
ี่
พนักงานทุกคนจะได้รับการประเมินบนหลักเกณฑ์และระเบียบวิธปฏบัติเดียวกัน โดยบริษทจ่ายผลตอบแทนให้แก่
ั
ิ
ี
็
ู
พนักงานตามความร้ความสามารถ และมีการพิจารณาปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสเปนประจ าทุกป แต่ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับบริบท
ี
ั
ี
สถานการณ์ ผลประกอบการของบริษท และผลการประเมินการท างานของพนักงานแต่ละคนในแต่ละป ซึ่งข้อมูลทั้งหมด
จะถูกน ามาพิจารณาร่วมกันเพื่อน าเสนอฝายบริหารจัดการในการพิจารณาปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสประจ าป อีกทั้งบริษท
่
ี
ั
ี
จัดให้มีการประเมินผลการปฏบัติงานประจ าป (Performance Appraisal) โดยสนับสนุนให้หัวหน้างานและพนักงานได้ท า
ิ
กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างน้อยปละ 2 ครั้ง คือ ช่วงประเมินผลงานกลางป (Mid-Year Review) และช่วง
ี
ี
ประเมินผลงานปลายป (Year-End Evaluation) โดยมีวัตถุประสงค์ให้พนักงานปฏิบัติงานตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์
ี
ที่บริษทและหน่วยงานตั้งไว้ ตลอดจนมีหลักเกณฑ์การวัดผลการปฏบัติงานตามมาตรฐานเดียวกัน เพื่อให้มีความ
ั
ิ
็
่
็
เหมาะสมและเปนธรรมทัวทั้งองค์กร รวมถึงเพื่อให้พนักงานที่ถูกประเมินทราบถึงผลการปฏบัติงานที่ผ่านมา และใช้เปน
ิ
ุ
ี
ข้อมูลในการวางแผนพัฒนาศักยภาพและปรับปรงผลการท างานร่วมกันกับหัวหน้างานในปถัดไป นอกจากนี้ ส่วนงาน
ิ
ทรัพยากรบุคคลจะน าผลประเมินการปฏบัติงานของพนักงานมาใช้วิเคราะห์และก าหนดโครงการพัฒนาศักยภาพให้แก่
ิ
พนักงาน ได้แก่ การเสริมสร้างประสิทธภาพในการท างาน การมอบหมายงานที่เหมาะสมและมีประสิทธภาพ การพัฒนา
ิ
ี
่
ส่วนท 1 หน้าท 92
่
ี
