Page 103 - 56-1 One Report 2023 TH

ส่วนท 1 การประกอบธุรกิจและผลการด าเนินงาน
่
ี
ั
โดยบริษทก าหนดเป้าหมายการพัฒนาศักยภาพพนักงานส าหรับป 2565 ไว้ดังตารางด้านล่าง
ี

้
ตัวชี้วัด เปาหมายการด าเนนงาน
ิ
จ านวนผู้เข้ารับการอบรมทั้งหมด (ไม่นับซ ้าคน) >=30% ของพนักงาน
จ านวนชัวโมงการฝกอบรมพนักงานต่อคนต่อป (ออนไลน์และออนไซต์) >= 20 ชัวโมง
่
ี
ึ
่
ความพึงพอใจในการเข้าอบรมหลักสูตรอบรมภายใน (Internal Training Course) >= 3.50 คะแนน (เต็ม5)
ี่
พนักงานทเข้าอบรมต้องผ่านการอบรมตามข้อก าหนดเนื้อหาของแต่ละหลักสูตร >= 80%
ึ
ั
ส าหรับผลการด าเนินงานป 2565 บริษทมีการจัดฝกอบรมให้กับพนักงานตลอดทั้งป ทั้งออนไลน์และออนไซต์คิด
ี
ี
ี
ึ
่
็
เปนค่าเฉลี่ยในการฝกอบรมพนักงาน 23.78 ชัวโมง/ต่อคน/ต่อป และมีจ านวนผู้เข้ารับการอบรมทั้งหมด (ไม่นับซ ้าคน) คิด
็
เปน 49% ของพนักงานทั้งหมด โดยมีการแยกรายละเอียดตามระดับพนักงาน ดังตารางด้านล่าง

ั
จ านวนชั่วโมงการฝกอบรมต่อพนกงาน
ึ
ั
จ าแนกตามระดับพนกงาน
2562 2563 2564 2565
ระดับปฏิบัติการ PG 3-9 16.32 19.66 5.64 17.40
ผู้จัดการ PG 10-12 16.56 22.37 13.82 17.33
ผู้บริหาร PG 13-15 24.19 4.96 24.48 23.23
ผู้บริหารระดับสูง C Level 03.75 87.50 0.00 32.00
ค่าเฉลี่ยการฝกอบรมของพนกงานทั้งหมด 16.72 20.11 32.02 23.78
ึ
ั

ี
ตัวอย่างหลักสูตรการอบรมประจ าป 2565
ความพึง
ผ่าน
จ านวนผู ้ พอใจต่อ
ชื่อหลักสูตร วัตถุประสงค์ เกณฑ์
อบรม หลักสูตร
หลักสูตร
(เต็ม5)
ู
อนุรักษ์พลังงาน เพื่อให้ความร้ความเข้าใจในเรื่องการประหยัดพลังงาน 19 100% 4.70
(Energy Saving และประโยชน์ที่ได้รับทั้งในแง่ขององค์กรและตัว

็
Awareness) พนักงานเองโดยเปนไปตามข้อก าหนดตามกฎหมาย
ิ
The Back of the เพื่อเสริมสร้างทักษะการพจารณาข้อมูล การวางแผน 25 96% 4.71
ู
Napkin and Show & และก าหนดเป้าหมายของการน าเสนองานในรปแบบ
Tell ต่าง ๆ ได้อย่างเหมาะสมและตรงตามวัตถุประสงค์
ที่ตั้งไว้

Budgeting and เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความร้ความเข้าใจ การวางแผน 37 100% 4.00
ู
Related System for การใช้งบประมาณ และเข้าใจระบบเบิกจ่ายของบริษท
ั
Growth team เพื่อขออนุมัติเบิกจ่ายให้ถูกต้อง

ส่วนท 1 หน้าท 89
ี
่
ี
่