Page 102 - 56-1 One Report 2023 TH

ส่วนท 1 การประกอบธุรกิจและผลการด าเนินงาน
่
ี
อีกทั้งในปนี้ บริษทได้มีการสร้างความร่วมมือในกรอบการพัฒนาร่วมกับหน่วยงานภาคการศึกษาและหน่วยงาน
ี
ั
ั
อื่น ๆ ภายนอก โดยบริษทได้มีการจัดตั้งหน่วยงาน Thaicom New Space Academy เพื่อท าหน้าที่เปนศูนย์กลางในการ
็
พัฒนาพนักงานและองค์กรในด้านเทคโนโลยีอวกาศอย่างบูรณาการ โดยได้มีการพัฒนาความร้และศักยภาพบุคลากรของ
ู
ั
บริษทร่วมกับองค์กรต่าง ๆ อาทิ บริษท Amazon Web Service (AWS) ในการพัฒนาทักษะความสามารถด้าน Cloud
ั
Computing การสร้างความร่วมมือกับสมาคมปญญาประดิษฐแห่งประเทศไทย (AIAT) ในการพัฒนาทักษะด้าน Artificial
ั
์
ั
Intelligence & Machine Learning (AI&ML) ซึ่งในป 2565 บริษทได้มีการจัดส่งพนักงานเข้าร่วมโครงการพัฒนาวิศวกร
ี
์
ด้านปญญาประดิษฐ (Super AI) เปนระยะเวลา 1 ป รวมถึงได้ร่วมกันก าหนดแผนการพัฒนาทักษะความร้ด้าน AI
ี
ู
็
ั
ส าหรับพนักงานทุกระดับ โดยเริ่มจากระดับผู้บริหารในการอบรมหลักสูตร AI for Leader เปนต้น
็
ี
่
่
ั
็
ี
ึ
ในป 2565 ที่ผ่านมา บริษทได้จัดหมวดหมูการพัฒนาและฝกอบรมออกเปน 6 หมวดหมู ดังต่อไปน้
1. หลักสูตรภาคบังคับ (Mandatory Course) เพื่อให้เปนไปตามข้อบังคับตามกฎหมายและสอดรับกับกลยุทธ์
็
ขององค์กร
2. หลักสูตรเพื่อพัฒนาและเสรมทักษะการท างานในสายอาชีพ (Functional Course) โดยหลักสูตรในหมวดนี้
ิ
จะเน้นการพัฒนาทักษะทางเทคนิคในการท างาน ผ่านการอบรมเชงปฏบัติการเสมือนจริง (Virtual Workshop)
ิ
ิ
ผ่านวิทยากรที่มีชอเสียงและได้รับการยอมรับจากแวดวงต่าง ๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร
ื่
3. หลักสูตรเสรมสรางและพัฒนาภาวะผูน าขององค์กร (Leadership Development) เพื่อพัฒนาผู้บริหาร
ิ
้
้
ิ
ระดับกลางถึงระดับสูงในด้านทักษะการบริหารจัดการทั้งทางธุรกจและทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้
เกดประสิทธภาพสูงสุด รวมถึงการส่งเสริมการสร้างทักษะทางสังคม (Soft skill) และทักษะทางอารมณ์
ิ
ิ
(Emotional intelligence) เพื่อการบริหารจัดการทีมอย่างมีประสิทธภาพและสร้าง Employee Experience ที่ดี
ิ
ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา
ิ
4. หลักสูตรการพัฒนาผูมศกยภาพสูง (Talent Development) โดยการพัฒนาในเชงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการสร้าง
ั
ี
้
สมรรถนะและศักยภาพเพื่อความส าเร็จและสร้างความเปลี่ยนแปลงขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
็
ตลอดจนการรักษาผู้มีศักยภาพสูงในการเปนผู้มีบทบาทขับเคลื่อนองค์กร
5. หลักสูตรพัฒนาบคลากรผูสืบทอดต าแหนง (Succession Plan) โดยบริษทมีการด าเนินการอย่างต่อเนื่อง
ั
่
ุ
้
ิ
เพื่อเตรียมความพร้อมให้กับผู้ที่มีศักยภาพสูงให้มีภาวะผู้น าและมีความพร้อมที่จะรับผดชอบงานในต าแหน่งที่
สูงขึ้นผ่านหลักสูตรการพัฒนาบุคลากรต่าง ๆ ที่ถูกออกแบบให้มีระยะเวลาการเรียนร้พร้อมการฝกปฏบัติทั้งใน
ิ
ู
ึ
ระยะสั้นและระยะยาว รวมถึงการก าหนดแผนการพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) เพื่อให้
ิ
เกดการพัฒนาถูกต้องตามเป้าหมาย โดยมีหัวหน้างานเปนผู้ก ากับดูแลการพัฒนาอย่างเหมาะสม
็
6. หลักสูตรเพื่อพัฒนาทักษะดิจทัลและเทคโนโลยี (Digital and Technology Course) เพื่อส่งเสริมทักษะและ
ิ
ู
ความร้ด้านดิจทัลและเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา สร้างความสามารถในการรับมือกับสถานการณ์การ
ิ
แข่งขันและความผันผวนทางตลาด ตลอดจนเพื่อสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องและยังยืนให้กับบริษท
ั
่

่
ี
ส่วนท 1 หน้าท 88
ี
่