Page 192 - 56-1 One Report 2023 TH

ี
่
ส่วนท 2 การก ากับดูแลกิจการ
ิ
สนใจ รวมถึงให้การสนับสนุนงบประมาณส าหรับการจัดกจกรรมต่าง ๆ ของชมรม ได้แก่ ชมรมปงปอง ชมรมวิ่ง ชมรม
ิ
ู
็
็
ี่
บาสเกตบอล ชมรมโยคะ เปนต้น พร้อมทั้งยังจัดหาผู้เชยวชาญมาให้ความร้และสร้างความเข้าใจในเรื่องของการดูแล
ี่
็
ู
สุขภาพอย่างต่อเนื่อง อาทิเช่น โครงการ Health Seminar Online by MTL ซึ่งเปนการให้ความร้เกยวกับการป้องกัน
ี่
โรคต่าง ๆ ไม่ว่าจะเปน โรคมะเร็ง โรคเบาหวาน โรคออฟฟศซินโดรม โดยแพทย์ผู้เชยวชาญ และบริษทได้จัดท า
็
ั
ิ
ิ
ี่
ี่
ั
โครงการให้ค าปรึกษาเกยวกับปญหาสุขภาพจตโดยผู้เชยวชาญและนักจตวิทยาคลินิกโดยตรง (Counseling
ิ
ั
Psychological Hotline) ให้บริการพนักงานที่ต้องการค าปรึกษาเพื่อให้สามารถบริหารจัดการความเครียดและปญหา
็
ต่าง ๆ ได้ดียิ่งขึ้น ซึ่งเปนโครงการที่ได้รับความสนใจและพนักงานชนชมเปนอย่างมาก
ื่
็
ั
ิ
ู
ี่
บริษทยังจัดให้มีการดูแลให้ความร้เกยวกับการบริหารจัดการด้านการเงนและการลงทุนมาถ่ายทอดให้กับ
ิ
พนักงานอยู่เสมอ ๆ เพื่อมุ่งหวังให้พนักงานสร้างวินัยและสร้างความมันคงทางการเงน ตลอดจนเตรียมความพร้อม
่
ี
ส าหรับการเกษยณอายุการท างาน ซึ่งพนักงานสามารถเลือกประเภท รวมถึงรปแบบการออมได้ตามวัตถุประสงค์และ
ู
ี
ความสามารถของตนเอง นอกจากนี้ บริษทยังมีกองทุนส ารองเลี้ยงชพให้กับพนักงาน โดยสามารถเลือกอัตราการส่ง
ั
ู
ิ
เงนสะสมได้ตามรปแบบที่ก าหนดอีกด้วย
ิ
ี
บริษทได้จัดกจกรรมสันทนาการต่าง ๆ ตลอดทั้งป เพื่อให้พนักงานได้ผ่อนคลายและสร้างบรรยากาศในการ
ั
ท างานที่มีชวิตชวา สร้างความสุขในสถานที่ท างานร่วมกัน อาทิเช่น กจกรรมแข่งขัน Bingo Online กจกรรม One
ิ
ี
ี
ิ
Month Workout และกจกรรมในช่วงเทศกาลต่าง ๆ อาทิเช่น ลอยกระทง ฮาโลวีน คริสต์มาส งานเลี้ยงสังสรรค์ปใหม่
ิ
ี
ิ
และกจกรรรมเชอมความสัมพันธ์ภายในหน่วยงาน (Business Unit Collaboration Activity) เพื่อสร้างความผูกพัน
ื่
และบรรยากาศที่ดีในการท างานร่วมกันระหว่างพนักงานในหน่วยงานนั้น ๆ และข้ามสายงาน โดยทุก ๆ กจกรรมจะมี
ิ
การให้คะแนน TCMePoint เพื่อให้ทุกคนได้เกบสะสมและน าไปแลกรับของรางวัลต่าง ๆ ตามที่ต้องการได้ด้วยตนเอง
็
9) การพัฒนาทรัพยากรบคคล
ุ
ู
่
ั
่
็
บริษทมุงเน้นในการพัฒนาความร้ความสามารถของบุคลากร โดยมีการพัฒนาอย่างเปนระบบทัวถึงใน
ู
พนักงานทุกระดับต าแหน่งงานอย่างต่อเนื่อง เพิ่มพูนความร้ ความสามารถ ศักยภาพและทักษะการท างานที่
ิ
เหมาะสม เพื่อให้การด าเนินงานเปนไปอย่างมีประสิทธภาพและประสบผลส าเร็จตามเป้าหมาย รวมทั้งส่งเสริม
็
คุณธรรมและจริยธรรมให้กับบุคลากรตามต าแหน่งงาน โดยก าหนดให้บุคลากรและผู้บังคับบัญชาร่วมกันจัดท า
ู
แผนพัฒนาความร้ความสามารถ (Individual Development Plan) ที่สอดคล้องกับการด าเนินงานและกลยุทธ์การ
ด าเนินธุรกจขององค์กร รวมทั้งลักษณะงานของตน และทบทวนปรับปรงให้มีความทันสมัยอยูเสมอ การพัฒนา
ุ
่
ิ
ครอบคลุมความสามารถในการท างานด้านต่าง ๆ ทั้งด้านการบริหารจัดการ ทักษะความเปนผู้น าร่นใหม่ ความร้และ
ุ
็
ู
ี
เทคนิคเฉพาะของแต่ละสายงานอาชพ โดยเฉพาะทักษะทางด้านดิจทัลและเทคโนโลยีที่ส าคัญ อันได้แก่ ทักษะ
ิ
ั
์
ปญญาประดิษฐ (Artificial Intelligence and Machine Learning) ทักษะด้าน Cloud Computing และ Data
ื
ิ
Analytic ซึ่งถอเปนทักษะความสามารถหลักในการพัฒนาธุรกจในด้าน Space Technology นอกจากนี้ บริษทยังจัด
ั
็
ให้มีเส้นทางและความก้าวหน้าในการพัฒนาสายอาชพอย่างต่อเนื่องที่เอื้อต่อการวางแผนผู้สืบทอดต าแหน่งและการ
ี
่
่
ิ
ิ
พัฒนากลุมพนักงานผู้มีศักยภาพสูง (Talent) เพื่อให้เกดการสานต่อในการปฏบัติตามพันธกจและค ามันสัญญาของ
ิ
ั
บริษทที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วนของสังคม และธ ารงรักษาไว้ซึ่งวัฒนธรรมการบริหารจัดการตามธรรมาภิบาลที่
ิ
ดี รวมถึงส่งเสริมให้บุคลากรยึดมันในวัฒนธรรมองค์กร ปฏบัติตามจรรยาบรรณ มีคุณธรรม จริยธรรม เสียสละ มี
่
ความสามัคคี อุทิศตนเพื่อบริษท และส่วนรวม
ั
ี
่
ี
ส่วนท 2 หน้าท 50
่