Page 196 - 56-1 One Report 2023 TH
P. 196
่
ี
ส่วนท 2 การก ากับดูแลกิจการ
ระดับพนกงาน เปาหมายการพัฒนา หลักสูตร
ั
้
ระดับผู้บริหาร เพื่อพัฒนาศักยภาพ และทักษะ หลักสูตร ผู้บริหารระดับสูงด้านการค้าและการ
ิ
และผู้บริหาร ในการบริหารงานและทีมให้ พาณชย์
ิ
ระดับสูง แข็งแกร่งยิ่งขึ้น รวมทั้งมีโอกาส หลักสูตร ผู้น าการส่งเสริมดิจทัลด้านธุรกิจเกษตร
ู
แลกเปลี่ยนความร้กับผู้บริหาร หลักสูตร Digital CEO ผู้น าการส่งเสริมเศรษฐกจ
ิ
ิ
ชั้นน าทั้งในและต่างประเทศ ดิจทัล
พร้อมทั้งเพิ่มโอกาสในการสร้าง หลักสูตร Artificial Intelligence for Leader
กลุมสัมพันธ์ในทางอาชพ หลักสูตร MIT Media Lab Southeast Asia Forum
่
ี
(Connection)
ี
่
ึ
ในป 2565 บริษทได้จัดฝกอบรมให้กับพนักงานอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งป โดยมีจ านวนชัวโมงการฝกอบรม
ี
ั
ึ
เฉลี่ยเท่ากับ 23.78 ชัวโมงต่อคน
่
ป ี 2565* 2564 2563 2562
ี
จ านวนชั่วโมงอบรมต่อป 23.78 32.02 20.11 16.72
*คิดรวมชั่วโมงการฝกอบรมทั้งหมดทั้ง Onsite & Online
ึ
ั
จากที่กล่าวไปทั้งหมดข้างต้น บริษทได้เตรียมความพร้อมให้กับองค์กรในการรับมือกับกระแสความ
เปลี่ยนแปลงของโลก โดยยึดมันในคุณค่า เป้าประสงค์ และวัฒนธรรมองค์กร อกทั้งยังพร้อมส่งเสริมให้พนักงานได้
่
ี
ี่
็
แสดงศักยภาพของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อสร้างองค์กรที่เปนศูนย์รวมของบุคลลากรทมีคุณภาพและศักยภาพที่ดีเลิศ
่
่
็
เปนองค์กรที่น่าอยูควบคูไปกับการสร้างความเข้มแข็งในการด าเนินงาน
ั
่
10) การวางแผนสรรหาและพัฒนาผูบรหารเพื่อรองรบการสืบทอดต าแหนง
้
ิ
็
ั
บริษทมีการวางแผนสรรหาและพัฒนาผู้บริหารเพื่อรองรับการสืบทอดต าแหน่งอย่างเปนระบบ
(Succession Planning) โดยมีการจัดตั้งคณะกรรมการ เพื่อดูแลให้มีการวางแผนสรรหาและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
็
ั
่
ี
และโปร่งใส เพื่อเปนการเตรียมความพร้อมให้กับผู้บริหารของกลุมบริษทที่จะเติบโตทั้งในสายอาชพและสายงานด้าน
บริหารจัดการ รวมถึงกลุมต าแหน่งงานที่มีความส าคัญ (Critical Position) และเปนกลไกหลักในการขับเคลื่อน
่
็
ั
็
องค์กร โดยการวางแผนสรรหาและพัฒนาผู้บริหารเพื่อเปนผู้สืบทอดต าแหน่ง ซึ่งบริษทจะพิจารณาตั้งแต่ระดับ
็
หัวหน้าคณะผู้บริหารและล าดับขั้นรองจากหัวหน้าคณะผู้บริหารลงมา 2 ระดับ (N, N-1, N-2) นอกจากจะเปนการลด
็
ความเสี่ยงในด้านความต่อเนื่องของการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์กรแล้ว ยังเปนการรักษาบุคลากรที่มี
ั
่
ศักยภาพสูงไว้กับบริษทเพื่อสร้างความเจริญเติบโตอย่างยังยืนขององค์กรต่อไป
ิ
11) บทบาทผูบังคับบัญชาในการบรหารบคลากร
้
ุ
ิ
ั
บริษทก าหนดให้การบริหารบุคลากรเปนหน้าที่หลักที่ผู้บังคับบัญชาทุกระดับต้องรับผดชอบ และให้
็
็
ความส าคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่าการบริหารจัดการงานและองค์กร ผู้บังคับบัญชาเปนผู้มีบทบาทส าคัญในเรื่อง
ดังต่อไปน้ ี
ี
ี
่
ส่วนท 2 หน้าท 54
่
