Page 188 - 56-1 One Report 2023 TH

ี
่
ส่วนท 2 การก ากับดูแลกิจการ
ิ
ี
ั
ผลตอบแทนของพนักงานบริษทและบริษทในเครือ ได้แก่ เงนเดือน เงนสมทบกองทุนส ารองเลี้ยงชพและ
ั
ิ
ผลประโยชน์ตอบแทนอื่น ๆ ส าหรับป 2565 รวมเปนจ านวนเงนทั้งสิ้น 781 ล้านบาท
ิ
ี
็
นโยบายด้านทรัพยากรบคคล
ุ
ิ
ิ
ิ
ั
การด าเนินธุรกจในปจจุบันต้องเผชญกับการเปลี่ยนแปลงที่เกดขึ้นต่าง ๆ ในระดับที่ไม่เคยมีมาก่อน ตั้งแต่
ู
่
รปแบบและระบบการท างานที่เปลี่ยนไปสูดิจทัลมากขึ้น ความต้องการทักษะใหม่ ๆ ที่องค์กรต้องมองหาจากพนักงาน
ิ
็
็
รวมถึงความคาดหวังของพนักงานที่ต้องการจากองค์กรกเปลี่ยนแปลงไปเช่นกัน ซึ่งทั้งหมดที่กล่าวมานี้ถอเปนหนึ่งใน
ื
ั
ั
ความท้าทายส าคัญขององค์กรในปจจุบัน ไม่เว้นแม้แต่ บริษท ไทยคม จ ากัด (มหาชน) ที่ต้องวางกลยุทธ์การบริหาร
ิ
่
บุคลากรให้สอดรับกับกระแสของการเปลี่ยนแปลงและทิศทางการด าเนินธุรกจ เพื่อสร้างการเติบโตอย่างมันคงให้กับ
บริษทในระยะยาว
ั
บริษทด าเนินกจการทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ โดยมุงเน้นการสร้างความมันคงและการเติบโตอย่าง
ิ
ั
่
่
ยังยืนในธุรกจสื่อสารและโทรคมนาคม นอกจากนี้ บริษทยังมีการเตรียมความพร้อมทั้งองค์กรและบุคลากรในการก้าว
ิ
ั
่
ั
ิ
ิ
เข้าสูการท าธุรกจในรปแบบใหม่ของเศรษฐกจอวกาศ (New Space Economy) ที่เติบโตอย่างรวดเร็วในปจจุบันทัว
ู
่
่
ั
็
ื
โลก ดังนั้น บริษทจึงให้ความส าคัญเปนอย่างยิ่งต่อการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล ซึ่งถอเปนหัวใจส าคัญในการ
็
่
่
สนับสนุนภาระกจขององค์กร และน าพาองค์กรให้ก้าวย่างอย่างมันคง เติบโตและส าเร็จอย่างยังยืน
ิ
ั
ิ
็
บริษทมีการจัดท าแผนยุทธศาสตร์ด้านการพัฒนาบุคลากร เพื่อเปนแผนแม่บทในการขับเคลื่อนธุรกจ ส าหรับ
ิ
ุ
ิ
ี
แผนป 2563 - 2565 นั้น ได้มุงเน้นให้เกดการเปลี่ยนแปลงในเชงรก กล่าวคือ มีการออกแบบโครงสร้างองค์กรให้ตอบ
่
รับกับความท้าทายและสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Right Structure) ให้ความส าคัญกับการพัฒนาและ
ยกระดับทักษะการท างานของบุคลากรภายในองค์กร ซึ่งถอเปนหัวใจส าคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตขององค์กร
็
ื
(Right People) โดยเฉพาะอย่างยิ่งการยกระดับทักษะทางด้านดิจทัลที่เข้ามามีบทบาทส าคัญต่อการท างานอย่าง
ิ
ั
ี่
ั
มากในยุคปจจุบัน นอกจากนี้บริษทยังให้ความส าคัญเกยวกับพฤติกรรมการท างานของพนักงานที่เอื้อต่อการด าเนิน
ิ
ู
ื
ธุรกจ โดยการสร้างค่านิยมขององค์กรขึ้นมาใหม่ หล่อหลอมให้พนักงานเหล่านี้รับร้ เข้าใจ ตระหนักถึง ยึดถอและ
็
ปฏิบัติไปในทิศทางเดียวกัน อย่างไรกดีสิ่งที่ส าคัญ ฝายจัดการและส่วนงานทรัพยากรบุคคลต้องเห็นคุณค่าและเข้าใจ
่
่
ค่านิยมของพนักงานทุกระดับ เพื่อดึงดูดและรักษาคนเก่ง ๆ ให้อยูกับองค์กร (Right Culture & Values) และเปน
็
วัฒนธรรมที่ท าให้ไทยคมเติบโตอย่างยังยืน ทั้งนี้การมุงเน้นให้เกดการพัฒนากระบวนการท างานต่าง ๆ (Right
่
่
ิ
็
Process) ถอเปนอีกหนึ่งความส าคัญที่บริษทยังคงด าเนินการอย่างต่อเนื่อง เพื่อลดขั้นตอนการท างานที่ซับซ้อน ใช้
ั
ื
เวลามาก ท าให้พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลเพื่อน าไปใช้ในการปฏิบัติงานได้ง่ายและคล่องตัวมากยิ่งขึ้น
ั
จากที่กล่าวไปทั้งหมดข้างต้น การวางแผน์ยุทธศาสตร์ด้านทรัพยากรบุคคลของ บริษท ไทยคม จ ากัด (มหาชน)
ื
ถอเปนสิ่งที่องค์กรจะยึดถอปฏบัติอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างภูมิคุ้มกันที่แข็งแรงให้กับทุนมนุษย์ขององค์กร (Human
ิ
็
ื
่
Capital) ในการรับมือกับกระแสความเปลี่ยนแปลงของโลก โดยยึดมันในคุณค่า เป้าประสงค์ และวัฒนธรรมองค์กร
อีกทั้งยังพร้อมส่งเสริมให้พนักงานได้แสดงศักยภาพของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อสร้างองค์กรที่เปนศูนย์รวมของ
็
็
่
บุคลากรที่มีคุณภาพและศักยภาพที่ดีเลิศ เปนองค์กรที่น่าอยู รักษาคนเก่ง ควบคูไปกับการสร้างความเข้มแข็งในการ
่
ด าเนินงาน
่
ี
ี
ส่วนท 2 หน้าท 46
่