Page 193 - 56-1 One Report 2023 TH

ี
่
ส่วนท 2 การก ากับดูแลกิจการ
ั
่
ี่
เพื่อให้มันใจว่าบุคลากรของบริษทตระหนักถึงความส าคัญ และมีความเข้าใจเกยวกับนโยบายต่อต้านการ
ทุจริต บริษทจึงบรรจุเรื่องต่อต้านการทุจริตเข้าในเนื้อหาการอบรมพนักงานใหม่และจัดให้พนักงานทุกคนของบริษท
ั
ั
ได้รับการอบรมและท าแบบทดสอบประจ าป เพื่อทบทวนความร้ความเข้าใจเกยวกับนโยบายดังกล่าวอย่างสม าเสมอ
ู
ี
่
ี่
ู
่
บริษทมุ่งมันในการสร้างสิ่งแวดล้อมและกระบวนการท างานเพื่อน าไปสูองค์กรแห่งการเรียนร้ โดยส่งเสริม
่
ั
ี
ให้พนักงานกล้าน าเสนอความคิดใหม่ ท าใหม่ ในสิ่งที่ถูกต้องและถูกเวลา และยังกระตุ้นให้เรียนร้ถึง “วิธการเรียนร้ ู
ู
ู
ู
เพื่อร้” เพื่อให้เกดการคิดต่อยอดเองได้ ขวนขวายในการแสวงหาและสังสมองค์ความร้ในรปแบบต่าง ๆ เช่น การ
ู
ิ
่
เรียนร้ด้วยตนเอง (Self-Paced Learning) การเรียนร้ผ่านโครงการที่ท าร่วมกันโดยใช้เทคโนโลยีต่าง ๆ ที่บริษท
ู
ู
ั
ึ
จัดเตรียมไว้ให้อย่างเหมาะสม (Project-Based Learning) การเรียนร้ผ่านการฝกปฎบัติงานจริง (On the Job
ิ
ู
็
ิ
Learning) โดยเน้นไปที่พนักงานที่มีศักยภาพสูงที่ได้รับมอบหมายงานและเข้าร่วมเปนส่วนหนึ่งของโครงการธุรกจ
็
ู
ต่าง ๆ (Growth Projects) เพื่อสร้างโอกาสใหม่ ๆ ในการเรียนร้ เปนต้น อีกทั้ง บริษทยังส่งเสริมให้พนักงานแบ่งปน
ั
ั
ความร้ที่ได้เรียนร้มาแก่ผู้อื่น ด้วยการถ่ายทอดผ่านการเปนวิทยากร การให้ค าปรึกษาแนะน า การสอนงานด้วยวิธการ
ู
็
ี
ู
ิ
ู
ิ
ี
ช้แนะ (Coaching) เพื่อให้เกดการน าความร้และประสบการณ์ไปปรับใช้ให้เกดประโยชน์ต่อตนเอง เพื่อนร่วมงาน
องค์กร และสังคมอย่างเหมาะสม
ั
ิ
ิ
บริษทมีกระบวนการส่งเสริมการพัฒนานวัตกรเพื่อให้เกดนวัตกรรม เปดโอกาสให้พนักงานสามารถ
็
เสนอแนะความคิดเห็นที่เปนประโยชน์ต่อการพัฒนากระบวนการท างาน รวมทั้งสนับสนุนการศึกษา ค้นคว้า วิจัยต่าง
็
็
ๆ ที่เปนประโยชน์ อันเปนการเพิ่มผลิตภาพและผลิตผล ซึ่งจะสร้างคุณค่าให้กับองค์กร เปนมิตรต่อชุมชน สังคม และ
็
สิ่งแวดล้อม
บริษทได้วางรางฐานใหม่ของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรขึ้นมาใหม่ โดยการปรับปรงค่านิยมองค์กรเดิม
ุ
ั
(Core Values) ให้มีความสอดคล้องกับสภาวะการณ์ปจจุบันของบริษทและเปนส่วนส่งเสริมในการขับเคลื่อนพลวัต
็
ั
ั
่
ขององค์กรให้เปนไปตามแผนยุทธศาสตร์ในการก้าวไปสู “Regional Space Tech Company” โดยได้ก าหนดค่านิยม
็
ี
็
องค์กรเปน 4 ประการ ดังต่อไปน้ (1) Act Like an owner (2) Be Dynamic (3) Build Partnerships (4) Strive to be
ิ
Best-In-Class และเพื่อสร้างความร้ความเข้าใจที่ถูกต้อง พนักงานในทุกระดับสามารถน าค่านิยมองค์กรไปปฏบัติ
ู
ั
ู
ู
่
แสดงออกถึงพฤติกรรมที่องค์กรมุงหวังได้อย่างเหมาะสม บริษทได้จัดท าสื่อการเรียนร้ในรปแบบ Online ให้พนักงาน
ท าการศึกษาด้วยตนเองและมีการจัดท าคลิปวิดีโอการที่แสดงออกถึงค่านิยมองค์กรผ่านตัวแทนพนักงานของแต่ละ
หน่วยงาน เพื่อเปนตัวอย่างให้พนักงานศึกษา ซึมซับและน าไปประพฤติปฏิบัติได้อย่างเหมาะสมต่อไป
็
ั
นอกจากนี้ ในป 2565 บริษทได้ก าหนดแผนการพัฒนาทักษะการท างานที่เหมาะสมส าหรับพนักงานในแต่
ี
ละระดับชั้น ตั้งแต่พนักงานระดับปฏบัติการไปจนถึงระดับบริหาร ครอบคลุมทั้งทักษะทางด้านการบริหารจัดการ
ิ
ู
ี
ู
(Managerial & Leadership Skill) ทักษะและความร้เฉพาะทางวิชาชพ (Professional Skill) ความร้ตามข้อก าหนด
ิ
และกฎหมาย (Law & Regulation) และทักษะด้านภาษา (Business English Skill) และทักษะดิจทัลและเทคโนโลยี
ี
(Digital & Technology skills) เพื่อเปนแผนแม่บทในการพัฒนาศักยภาพของพนักงานขององค์กรตลอดปที่ผ่านมา
็
การพัฒนาพนักงานผ่านการอบรมในหลากหลายรปแบบ ทั้งแบบออนไลน์ (Online Training) การจัดการ
ู
ู
ิ
ิ
อบรมเชงปฏบัติการเสมือนจริง (Virtual Workshop) หรือการจัดสัมมนาในรปแบบออนไลน์ (Virtual Online
ี
ี
Seminar) จากวิทยากรผู้ช านาญการในแต่ละสาขาอาชพ เพื่อให้สอดคล้องกับวิถการท างานของพนักงาน มีการ
ี
ี
่
ส่วนท 2 หน้าท 51
่