Page 100 - 56-1 One Report 2023 TH

ส่วนท 1 การประกอบธุรกิจและผลการด าเนินงาน
ี
่
สัดส่วนพนักงานลาคลอด

ระดับพนกงาน ในประเทศ ต่างประเทศ รวมทั้งหมด
ั
พนักงานที่ลาคลอดบุตร 0 0 0
พนักงานทกลับมาท างาน 0 0 0
ี่
หลังจากคลอดบุตร
อัตราการกลับมาท าางาน 0 0 0

หลังจากคลอดบุตร (%)
รวมทั้งหมด (คน) 0 0 0

การจ้างงานคนพิการและการสร้างงานให้กับผู้ด้อยโอกาส

ั
ี
ในป 2565 บริษทไม่ได้มีการจ้างงานคนพิการ เนื่องจากไม่มีผู้พิการที่มีคุณสมบัติตรงกับต าแหน่งงานที่บริษท
ั
ิ
ี
ี่
ิ
เปดรับสมัคร ซึ่งในปที่ผ่านมาเน้นเปดรับต าแหน่งงานด้านที่เกยวข้องกับดิจทัลและเทคโนโลยีเปนหลักเพื่อเตรียมความ
็
ิ
็
ี่
พร้อมองค์กรในการท าธุรกจที่เกยวข้องกับ New Space Economy แต่อย่างไรกดี บริษทตระหนักถึงความส าคัญในการ
ิ
ั
สร้างโอกาสให้กับคนพิการ จึงได้ส่งเงนสบทบเข้ากองทุนส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชวิตคนพิการตามที่กฎหมายก าหนด
ิ
ี
ิ
ิ
็
ไว้มาตราที่ 34 เปนจ านวนเงนทั้งสิ้น 342,735 บาท นอกจากการส่งเงนสมทบดังกล่าว บริษทได้ด าเนินงานด้าน CSR
ั
ี
ู
อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างโอกาสในการเรียนร้ให้แก่นักเรียนผู้บกพร่องทางการได้ยินร่วมกับโรงเรียนเศรษฐเสถยรในพระ
ราชูปถัมภ์ ก่อตั้ง “โครงการไทยคม สร้างโอกาสเพื่อผู้พิการไทย จัดตั้งกองทุนไทยคมเพื่อเศรษฐเสถยรเบเกอรี่ชอพ” เพื่อ
ี
็
่
ู
สนับสนุนโรงเรียนให้ด าเนินโครงการที่ต่อยอดการเรียนร้ สูการปฏิบัติและสามารถน าไปประกอบวิชาชพได้ในอนาคต และ
ี
เพื่อให้ก่อเกดรายได้เปนเงนทุนหมุนเวียนในการผลิตเบเกอรี่ของโรงเรียนเศรษฐเสถยรฯ ซึ่งสอดคล้องกับแนวทางการท า
ี
ิ
็
ิ
กจกรรมเพื่อสังคมของไทยคมในการสนับสนุนการสร้างคุณค่าร่วมกันระหว่างองค์กรและสังคม (Creating Shared Value)
ิ
ิ
็
และการด าเนินการธุรกจเพื่อสังคม (Social Business) ที่เปลี่ยนเงนบริจาคเปนการท าธุรกจที่แสวงหาก าไรแต่จะน าก าไร
ิ
ิ
กลับไปหมุนเวียนเพิ่มทุนในกองทุนต่อไป เป้าหมายเพื่อให้ธุรกจด าเนินได้อย่างต่อเนื่องและยังยืนต่อไป
ิ
่
ั
3.4.2.2 การพัฒนาศักยภาพแก่พนกงาน
1) การฝกอบรมพนกงาน
ึ
ั
ั
ี
็
บริษทได้มีการวางแผนการพัฒนาศักยภาพพนักงานทุกระดับในแต่ละป ก าหนดเปนแผนฝกอบรมเพื่อพัฒนา
ึ
ึ
็
็
ศักยภาพพนักงานอย่างเปนระบบและต่อเนื่อง ควบคู่กับจัดให้มีการประเมินผลการฝกอบรมเปนระยะ และท าการสื่อสาร
่
แผนการพัฒนาพนักงานให้ทุกฝายรับทราบเพื่อเปนแนวทางในการวางแผนพัฒนาบุคลากร (Training and Development
็
Roadmap) โดยมีเป้าหมายให้พนักงานทุกฝายงานในทุกระดับได้รับการพัฒนาทักษะและความร้ที่เปนประโยชน์ต่อการ
็
ู
่
สร้างความก้าวหน้าในสายงานหรือสายอาชพ ซึ่งแผนการพัฒนาศักยภาพพนักงานแต่ละปนั้น พิจารณาจากทิศทางกล
ี
ี
ิ
ยุทธ์การด าเนินธุรกจ เป้าหมาย วิสัยทัศน์และพันธกจขององค์กร เพื่อให้สามารถพัฒนาบุคลากรเพื่อความก้าวหน้าและ
ิ
ู
เปนเลิศในสายอาชพ โดยก าหนดให้บุคลากรและผู้บังคับบัญชาร่วมกันจัดท าแผนพัฒนาความร้ความสามารถ (Individual
ี
็
ิ
Development Plan) ที่สอดคล้องกับการด าเนินงานและกลยุทธ์การด าเนินธุรกจขององค์กร รวมทั้งลักษณะงานของตน
่
ุ
และทบทวนปรับปรงให้มีความทันสมัยอยูเสมอ การพัฒนาครอบคลุมความสามารถในการท างานด้านต่าง ๆ ทั้งด้านการ
ุ
็
ี
บริหารจัดการ ทักษะความเปนผู้น าร่นใหม่ ความร้และเทคนิคเฉพาะของแต่ละสายงานอาชพ โดยเฉพาะทักษะทางด้าน
ู
ี
่
ส่วนท 1 หน้าท 86
ี
่