Page 97 - 56-1 One Report 2023 TH
P. 97
ส่วนท 1 การประกอบธุรกิจและผลการด าเนินงาน
่
ี
ิ
ี่
ิ
ี่
เกยวข้องกับหน้าที่และความรับผดชอบของตนเองอย่างถถ้วน และต้องปฏบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด จากการที่
บริษทมีธุรกจอยูในหลายประเทศ ซึ่งมีวัฒนธรรมและบรรทัดฐานที่แตกต่างกันไป พนักงานที่ต้องไปปฏบัติงานยังประเทศ
่
ิ
ิ
ั
็
ี
เหล่านั้นจึงจ าเปนอย่างยิ่งที่จะต้องศึกษากฎหมาย ขนบธรรมเนียมประเพณ และวัฒนธรรมของประเทศนั้น ๆ เพื่อไม่ให้
ิ
ั
ิ
เกดปญหาการล่วงละเมิดกฎหมายสิทธมนุษยชนดังกล่าว
่
็
นอกจากนี้ บริษทมีการจัดท า “แนวปฏบัติของคูค้าไทยคม” เพื่อเปนหลักการในการพิจารณาคัดเลือกและ
ั
ิ
่
ั
ิ
ั
ิ
ประเมินคูค้าของบริษท ซึ่งในแนวปฏบัติดังกล่าวได้ระบุถึงความคาดหวังและแนวทางในการด าเนินธุรกจกับบริษท
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นของ “หลักสิทธมนุษยชนและแรงงาน” ที่ครอบคลุมในเรื่องส าคัญ อาทิ การปฏิบัติต่อลูกจ้าง
ิ
ิ
และแรงงานอย่างยุติธรรม การไม่เลือกปฏบัติ การให้มีชัวโมงการท างาน ค่าตอบแทนและสิทธประโยชน์ที่เหมาะสมโดย
่
ิ
ั
็
ี่
บริษทก าหนดให้การว่าจ้างงานเปนไปตามกฎหมายด้านแรงงานและข้อบังคับต่าง ๆ ที่เกยวข้องกับพนักงานควบคูกับการ
่
ิ
ิ
็
ิ
ค านึงถึงสิทธมนุษยชนด้านการปฏบัติต่อแรงงานอย่างเปนธรรม การมีสิทธเสรีภาพในการสมาคมตามกฎหมาย การไม่ใช้
แรงงานเด็ก รวมไปถึงการไม่บังคับใช้แรงงาน แนวปฏิบัติของคูค้าดังกล่าวยังใช้เพื่อสื่อสารกับคูค้าให้เข้าใจถึงแนวทางการ
่
่
่
ด าเนินธุรกจเพื่อบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยังยืนของบริษท
ิ
ั
สามารถดู “นโยบายการเคารพกฎหมายและหลกสิทธมนษยชน” ในเว็บไซต์ https://www.thaicom.net/wp-
ุ
ิ
ั
้
content/uploads/2019/07/20150825-thcom-cg-HumanRightsPolicy-2013-th.pdf และศึกษำ“แนวปฏิบติของคูคา
่
ั
ไทยคม” https://www.thaicom.net/wp-content/uploads/2019/07/20160822-thcom-supplier-charter-th.pdf
1) การดูแลพนกงาน
ั
บริษทด าเนินกจการทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศโดยมุงเน้นการสร้างความมันคงและการเติบโตอย่าง
ั
ิ
่
่
ั
ยังยืนในธุรกจสื่อสารและโทรคมนาคม นอกจากนี้ บริษทมีการเตรียมความพร้อมทั้งองค์กรและบุคลากรในการก้าวเข้าสู ่
ิ
่
่
ิ
ั
ิ
ู
การท าธุรกจในรปแบบใหม่ของเศรษฐกจอวกาศ (New Space Economy) ที่เติบโตอย่างรวดเร็วในปจจุบันทัวโลก ดังนั้น
ั
็
็
ื
บริษทจึงให้ความส าคัญเปนอย่างยิ่งต่อการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล ซึ่งถอเปนหัวใจส าคัญในการสนับสนุนน าพา
่
องค์กรให้ก้าวย่างอย่างมันคง เติบโตและส าเร็จอย่างยังยืน
่
็
ั
บริษทมีการจัดท าแผนยุทธศาสตร์ด้านการพัฒนาบุคลากร เพื่อเปนแผนแม่บทในการขับเคลื่อนธุรกจ ส าหรับ
ิ
ิ
ุ
ิ
ี
แผนป 2563 – 2565 นั้น ได้มุ่งเน้นให้เกดการเปลี่ยนแปลงในเชงรก กล่าวคือ มีการออกแบบโครงสร้างองค์กรให้ตอบรับ
กับความท้าทายและสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Right Structure) ให้ความส าคัญกับการพัฒนาและยกระดับ
ื
็
ทักษะการท างานของพนักงาน พัฒนาศักยภาพของบุคลากรภายในองค์กร ซึ่งถอเปนหัวใจส าคัญในการขับเคลื่อนการ
ิ
เติบโตขององค์กร (Right People) โดยเฉพาะอย่างยิ่งการยกระดับทักษะทางด้านดิจทัลที่เข้ามามีบทบาทส าคัญต่อการ
ท างานอย่างมากในยุคปจจุบัน นอกจากนี้ บริษทยังให้ความส าคัญเกยวกับพฤติกรรมการท างานของพนักงานที่เอื้อต่อการ
ี่
ั
ั
ื
ู
ิ
ด าเนินธุรกจ โดยการสร้างค่านิยมขององค์กรขึ้นมาใหม่ หล่อหลอมให้พนักงานรับร้ เข้าใจ ตระหนักถึง ยึดถอและปฏิบัติไป
ในทิศทางเดียวกัน สิ่งที่ส าคัญ ฝายจัดการและส่วนงานทรัพยากรบุคคลต้องเห็นคุณค่าและเข้าใจค่านิยมของพนักงานทุก
่
ระดับ เพื่อดึงดูดและรักษาคนเก่ง ๆ ให้อยู่กับองค์กร (Right Culture & Values) และเปนวัฒนธรรมที่ท าให้ไทยคม เติบโต
็
ิ
็
อย่างยังยืน การมุ่งเน้นให้เกดการพัฒนากระบวนการการท างานต่าง ๆ (Right Process) เปนอีกหนึ่งความส าคัญที่บริษท
่
ั
ยังคงด าเนินการอย่างต่อเนื่อง เพื่อลดขั้นตอนการท างานที่ซับซ้อน ใช้เวลามาก พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลเพื่อน าไปใช้
ในการปฏิบัติงานได้ง่ายและคล่องตัวมากยิ่งขึ้น
ส่วนท 1 หน้าท 83
ี
ี
่
่
