Page 65 - 56-1 One Report 2023 TH
P. 65
ส่วนท 1 การประกอบธุรกิจและผลการด าเนินงาน
ี
่
ความคาดหวัง/ความ แนวปฏิบัติในการด าเนนการ ผลการด าเนนการ ป 2565
ี
ิ
ิ
ต้องการ
ั
ุ
1.มีค่าตอบแทนและสวัสดิการ บริษทปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเท่า 1. จัดท าแผนการส ารวจและสรปผลการส ารวจ
ื
็
ที่เหมาะสม เทียมและเปนธรรมโดยยึดถอการ ค่าตอบแทนและสวัสดิการเปรียบเทียบใน
่
ปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานอย่าง กลุมอุตสาหกรรมเทคโนโลยี
เคร่งครัด มีการพิจารณาให้ 2. สื่อสารการปรับค่าจ้างและค่าตอบแทน
ี
็
ี่
ค่าตอบแทนและสวัสดิการทเปน ประจ าปให้กับผู้บริหารและหัวหน้างาน
ธรรม โดยมีการส ารวจรายได้ ได้รับทราบถึงหลักเกณฑ์และงบประมาณ
สวัสดิการและค่าตอบแทนการ ในการน ามาพิจารณาปรับค่าจ้าง เพื่อให้
ท างานของพนักงานทุกระดับ หัวหน้างานได้รับทราบ เข้าใจถึงแนวทาง
เปรียบเทียบกับตลาดงานและ และสามารถสื่อสารให้กับพนักงานได้อย่าง
สภาวะค่าครองชพที่เปลี่ยนแปลงไป ถูกต้อง
ี
่
ั
่
อยูเสมอ เพื่อให้มันใจว่าพนักงานมี 3. บริษทสร้างช่องทางการรับข้อร้องเรียนหรือ
็
รายได้และสวัสดิการที่เหมาะสม แจ้งเบาะแสการกระท าที่ไม่เปนธรรม
สามารถแข่งขันกับตลาดงาน เกยวกับการจ่ายผลตอบแทนที่ไม่เปนธรรม
็
ี่
ภายนอกและบริษทชั้นน าต่าง ๆ ได้ ผ่าน Ethics Hotline
ั
ั
ี
2.การประเมินผลงานที่มี บริษทสนับสนุนให้มีการประเมินผล 1. วิธการประเมินผลการปฏิบัติงานมีตัวช้วัดที่
ี
็
มาตรฐานเท่าเทียมและเปน การปฏิบัติงานโดยใช้ระบบ ชัดเจนส าหรับพนักงานในทุกระดับ
ธรรม ประเมินผลขององค์กรที่ได้ 2. ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มี
มาตรฐาน (PA) โดยเปดโอกาสให้ มาตรฐาน (PA Form) และมีกรอบ
ิ
พนักงานได้ประเมินผลงานด้วย ระยะเวลาที่ก าหนดไว้อย่างชัดเจน โดย
ตนเอง โดยผู้บังคับบัญชาเข้าไป จะต้องท าการประเมินผลงานตาม
ทวนสอบ ปรับแก้ไขตามเป้าหมายที่ ข้อก าหนดของบริษท อย่างน้อยป ี
ั
ี
ี
ได้ก าหนดไว้ในตอนต้น นอกจากนี้ ละ 2 ครั้ง (กลางปและปลายป) แต่ส าหรับ
ั
บริษทได้ให้ความร้และเสริมสร้าง การท า Performance review หัวหน้างาน
ู
ทักษะที่จ าเปนในการประเมินผล และพนักงานสามารถท าได้ทุกช่วงเวลา
็
งานกับหัวหน้างานทุกระดับเพื่อ ตามความเหมาะสม
สร้างบรรยากาศการมีส่วนร่วมและ 3. ส่งเสริมและจัดให้มีการประเมินผลงาน
เปดรับฟงความคิดเห็นซึ่งกันและ แบบ 360 องศาเพื่อเปดรับความคิดเห็น
ิ
ั
ิ
กัน รวมถึงส่งเสริมให้ จากคนที่ใกล้ชดรอบด้าน
ิ
มี Feedback ระหว่างหัวหน้างาน
กับพนักงาน เพื่อสร้างแรงจูงใจใน
การท างานและพัฒนาศักยภาพของ
พนักงานต่อเนื่องเปนประจ าทุกป ี
็
่
ี
ส่วนท 1 หน้าท 51
่
ี
