Page 47 - 56-1 One Report 2023 TH
P. 47
ส่วนท 1 การประกอบธุรกิจและผลการด าเนินงาน
่
ี
2. การบริหารจัดการความเสี่ยง
ิ
ิ
ั
คณะกรรมการบริษทตระหนักดีว่าการด าเนินธุรกจใด ๆ ย่อมต้องเผชญกับความเสี่ยงต่าง ๆ ทั้งจากการเปลี่ยนแปลง
ิ
ิ
ของสภาพเศรษฐกจ สังคม การเมือง การเงน การเปลี่ยนแปลงทางนวัตกรรม ทางเทคโนโลยี ตลอดไปถึงการเปลี่ยนแปลง
ั
ั
สภาพอากาศของโลก สิ่งเหล่านี้ล้วนแล้วแต่สามารถส่งผลกระทบต่อการด าเนินธุรกจของบริษท คณะกรรมการบริษทจึง
ิ
็
ตระหนักถึงความส าคัญและความจ าเปนที่ต้องน าระบบการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐานสากลมาใช้ในการบริหาร โดย
มุ่งหวังให้เปนองค์กรที่สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า มีภาพลักษณ์ที่ดี และพัฒนาการด าเนินงานให้เปนไปในแนวทาง
็
็
ิ
่
ิ
เดียวกันทัวทั้งองค์กร และเพื่อแสดงให้เห็นถึงการปฏบัติตามหลักการก ากับดูแลกจการที่ดี (Good Corporate
ี่
Governance) โดยปจจุบัน บริษทประกอบธุรกจ 4 ประเภท คือ (1) ธุรกจดาวเทียมและบริการที่เกยวเนื่อง (2) ธุรกจ
ั
ิ
ั
ิ
ิ
ิ
ิ
อินเทอร์เน็ตและสื่อ (3) ธุรกจโทรศัพท์ในต่างประเทศ และ (4) ธุรกจร่วมทุนอื่น โดยแต่ละสายธุรกจย่อมมีปจจัยความเสี่ยง
ั
ิ
ั
ั
ที่แตกต่างกัน ทั้งจากปจจัยภายใน และปจจัยภายนอก
ด้วยเหตุนี้คณะกรรมการบริษทจึงได้แต่งตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงขึ้น เพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงในด้าน
ั
ต่าง ๆ โดยการจัดท านโยบาย วางระบบ ด าเนินการทบทวน ตรวจสอบกระบวนการ และประเมินความเสี่ยงต่าง ๆ ทั้งที่เกิด
จากปจจัยภายนอก ปจจัยภายในจากการบริหารงาน และการปฏบัติงานภายในองค์กร รวมทั้งก าหนดแนวทางในการ
ิ
ั
ั
บริหารและจัดการความเสี่ยงให้อยูในระดับที่ยอมรับได้ มีการสื่อสาร การประสานงาน จัดฝกอบรมให้แก่พนักงานให้
ึ
่
ตระหนักถึงความส าคัญของการบริหารความเสี่ยง ติดตามประเด็นความเสี่ยงและจัดการความเสี่ยงให้เปนไปอย่าง
็
เหมาะสมและทันต่อเหตุการณ์ ทั้งนี้จัดให้มีหน่วยงานบริหารความเสี่ยงประสานกับเจ้าของความเสี่ยง เพื่อท าการหาและ
่
ิ
ั
วิเคราะห์ปจจัยเสี่ยงต่าง ๆ ทั้งที่เปนความเสี่ยงทัวไปและความเสี่ยงเฉพาะกจ รวมถึงความเสี่ยงที่เกยวเนื่องกับผลิตภัณฑ์
ี่
็
และบริการใหม่ เพื่อรายงานต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง โดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะท าการประเมิน
ั
ความเสี่ยงที่ได้รับรายงานเปนประจ าทุกไตรมาส และน าเสนอต่อคณะกรรมการบริษทเพื่อพิจารณาทบทวน และก าหนด
็
มาตรการในการป้องกันความเสี่ยง
ิ
วัตถุประสงค์ในการบรหารความเสี่ยง
่
ิ
1. เพื่อน าระบบการบริหารความเสี่ยงที่เปนมาตรฐานสากลมาปฏบัติใช้ในแนวทางเดียวกันทัวทั้งองค์กร และ
็
ก าหนดให้การบริหารความเสี่ยงเปนส่วนหนึ่งในการตัดสินใจ การก าหนดกลยุทธ์ แผนงานและการด าเนินงาน
็
ขององค์กร
่
2. เพื่อก าหนดมาตรการ และแนวทางบริหารจัดการความเสี่ยงที่เหลืออยูขององค์กรให้อยูในระดับที่ยอมรับได้ โดย
่
ิ
ิ
พิจารณามาตรการที่จะลดโอกาส และ/หรือผลกระทบจากความเสี่ยงที่อาจจะเกดขึ้นได้อย่างมีประสิทธภาพ อัน
็
จะเปนการผลักดันให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ก าหนดไว้ ทั้งในระดับองค์กรและในระดับ
หน่วยงาน
3. เพื่อสามารถระบุความเสี่ยงหรือวิกฤตการณ์ที่ไม่คาดคิด และสามารถตอบสนองการลดความสูญเสีย หรือความ
เสียหายต่อองค์กรได้อย่างเหมาะสมและทันเหตุการณ์
4. เพื่อให้คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการบริษทได้รับทราบข้อมูลความเสี่ยงที่ส าคัญ แนวโน้มของ
ั
ิ
ความเสี่ยง และความเสี่ยงในภาพรวม ตลอดจนก ากับดูแลความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธภาพและประสิทธผล
ิ
ี
ี
่
่
ส่วนท 1 หน้าท 33
