Page 18 - 56-1 One Report 2023 TH
P. 18
ส่วนท 1 การประกอบธุรกิจและผลการด าเนินงาน
่
ี
อย่างไรกดีสิ่งที่ส าคัญ ฝายจัดการและส่วนงานทรัพยากรบุคคลต้องเห็นคุณค่าและเข้าใจค่านิยมของพนักงานทุกระดับ
็
่
็
่
เพื่อดึงดูดและรักษาคนเก่ง ๆ ให้อยูกับองค์กร (Right Culture & Values) และเปนวัฒนธรรมที่ท าให้ไทยคมเติบโตอย่าง
ยังยืน ทั้งนี้การมุ่งเน้นให้เกดการพัฒนากระบวนการท างานต่าง ๆ (Right Process) ถอเปนอีกหนึ่งความส าคัญที่บริษท
ิ
ั
็
่
ื
ยังคงด าเนินการอย่างต่อเนื่อง เพื่อลดขั้นตอนการท างานที่ซับซ้อน ใช้เวลามาก ท าให้พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลเพื่อ
น าไปใช้ในการปฏิบัติงานได้ง่ายและคล่องตัวมากยิ่งขึ้น
ั
ั
่
ทั้งนี้ปจจัยส าคัญที่จะท าให้งานมีคุณภาพและได้รับการยอมรับจากกลุมกลุมลูกค้าเป้าหมายของบริษท คือการสรร
่
หาบุคลากรมีความร้ ความสามารถ ศักยภาพและมีคุณสมบัติต่าง ๆ อย่างเพียงพอเพื่อสนับสนุนการปฏบัติงานอย่างมี
ู
ิ
ิ
ั
่
ประสิทธภาพ บริษทจึงมีนโยบายในการจัดจ้างและบริหารจัดการบุคลากรให้มีความเหมาะสมกับปริมาณงานที่อยูระหว่าง
ให้บริการและสอดคล้องกับประมาณการรายได้ของบริษทในแต่ละช่วงเวลา
ั
่
็
ั
โดย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2565 บริษทมีจ านวนบุคลากรที่เปนพนักงานประจ า รวมทุกฝายงานเท่ากับ 330 คน
ื
ั
จากที่กล่าวไปทั้งหมดข้างต้น การวางแผนยุทธศาสตร์ด้านทรัพยากรบุคคลของบริษท ไทยคม จ ากัด (มหาชน) ถอ
ิ
เปนสิ่งที่องค์กรจะยึดถอปฏบัติอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างภูมิคุ้มกันที่แข็งแรงให้กับทุนมนุษย์ขององค์กร (Human Capital)
ื
็
ในการรับมือกับกระแสความเปลี่ยนแปลงของโลก โดยยึดมันในคุณค่า เป้าประสงค์ และวัฒนธรรมองค์กร อีกทั้งยังพร้อม
่
ส่งเสริมให้พนักงานได้แสดงศักยภาพของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อสร้างองค์กรที่เปนศูนย์รวมของบุคลากรที่มีคุณภาพและ
็
็
ศักยภาพที่ดีเลิศ เปนองค์กรที่น่าอยู รักษาคนเก่งให้อยูกับองค์กร ควบคูไปกับการสร้างความเข้มแข็งในการด าเนินงาน
่
่
่
่
3. กลยุทธ์สูความยั่งยืน
่
บริษท ไทยคม จ ากัด (มหาชน) ให้ความส าคัญกับการพัฒนาสูความยังยืน ซึ่งมีเป้าหมายที่ค านึงถึงความยังยืนใน
่
่
ั
ิ
ทุกมิติ ทั้งด้านเศรษฐกจ สังคมและสิ่งแวดล้อม เพื่อตอบสนองต่อความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย การ
สร้างคุณค่าร่วมและลดผลกระทบที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่คุณค่าของธุรกจ และยังรวมถึงการด าเนินงานภายใต้
ิ
่
่
กรอบการพัฒนาความยังยืนขององค์กร ที่สอดรับกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยังยืนของสหประชาชาติ (Sustainable
ั
ี
Development Goals –SDGs) โดยบริษทมีกลยุทธ์ที่จะสนับสนุนการด าเนินการดังกล่าว ดังต่อไปน้
1. การด าเนินธุรกจด้วยความรับผิดชอบ (Doing Business with Responsibility)
ิ
บริษทมุงมันในการด าเนินธุรกจด้วยความรับผดชอบต่อสังคม สิ่งแวดล้อมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน
ิ
่
ั
่
ิ
ี่
ิ
ิ
โดยยึดมันในการด าเนินกจการภายใต้กรอบการก ากับดูแลกจการทดีและจริยธรรมทางธุรกจ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มและการ
ิ
่
ิ
ิ
ลงทุนในธุรกจที่ส่งเสริมความยังยืน รวมถึงการพัฒนานวัตกรรมและผลประโยชน์ร่วมกันตลอดห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกจ
่
กลยุทธ์ของบริษท:
ั
่
่
ิ
ิ
่
1.1 ความร่วมมือเชงกลยุทธ์เพื่อสร้างความยังยืนทางธุรกจในระยะยาวกับคูค้าคูธุรกจ
ิ
ิ
1.2 การพัฒนานวัตกรรมในด้านผลิตภัณฑ์และบริการและธุรกจใหม่ ๆ
2. การดูแลผู้คน (พนักงาน) และสังคม (Caring for People and Society)
ั
ี่
ิ
ิ
่
บริษทยึดมันในความรับผดชอบต่อสังคมเกยวกับสิทธมนุษยชนและกฎหมายแรงงาน ส่งเสริมการบริหารจัดการ
และดูแลพนักงานด้วยความเสมอภาค เปนธรรมและมีสุขภาพอนามัยที่ดี ส่งเสริมการดูแลสังคมโดยให้โอกาสที่เท่าเทียม
็
ื่
็
ั
ั
กันในการเข้าถึงข้อมูลและเชอมต่อกับเทคโนโลยีที่เปนนวัตกรรมของบริษทในทุกด้านและทุกสถานการณ์ การแบ่งปน
ี
ข้อมูลข่าวสาร การเสริมสร้างนวัตกรรมเพื่อคุณภาพชวิตที่ดีขึ้น
ี
่
ส่วนท 1 หน้าท 5
่
ี
