Page 17 - 56-1 One Report 2023 TH

ส่วนท 1 การประกอบธุรกิจและผลการด าเนินงาน
่
ี
ิ
ี่
3.2) การให้บริการวิเคราะห์ข้อมูลเชงพื้นท
บริษทมีการพัฒนาแพลตฟอร์มเพื่อวิเคราะห์ข้อมูลเชงพื้นที่ ซึ่งเรียกว่า Earth Insights โดยใช้แพลตฟอร์มการ
ิ
ั
์
ั
วิเคราะห์ด้วยเทคโนโลยีระบบปญญาประดิษฐ (Artificial Intelligence & Machine Learning (AI&ML)) เพื่อวิเคราะห์
ข้อมูลขนาดใหญที่มาจากหลายแหล่ง และท าการประมวลผลบนระบบคลาวด์ แพลตฟอร์มดังกล่าวสามารถประมวลผล
่
ิ
ิ
วิเคราะห์ข้อมูลเชงพื้นที่ที่ได้รับจากอวกาศ น่านฟ้า และพื้นดิน เพื่อให้ได้ข้อมูลเชงลึกที่แม่นย า น าไปสูการบริหารจัดการ
่
็
ั
และคาดการณ์ได้อย่างถูกต้อง บริษทได้เซ็นสัญญาความร่วมมือกับบริษท Orbital Insights ซึ่งเปนผู้น าระดับโลกด้านการ
ั
ื่
วิเคราะห์และใช้ประโยชน์จากแหล่งข้อมูล รวมถึงการค้นหาความสัมพันธ์เชอมโยงระหว่างพิกัดสถานที่ บริษทจึงสามารถ
ั
ให้บริการข้อมูลเชงลึกที่ถูกต้องส าหรับเมืองอัจฉริยะ ระบบการป้องกันและความปลอดภัย การพัฒนาองค์กร ตลอดจนการ
ิ
ิ
พัฒนาแพลตฟอร์มคาร์บอนเครดิตในเรื่องของการปล่อยกาซเรือนกระจกสุทธเปนศูนย์ (net-zero) ที่สอดคล้องกับ
๊
็
เป้าหมายในการพัฒนาที่ยังยืนขององค์การสหประชาชาติ
่
ิ
3.3) การให้บริการด้านธุรกจเทคโนโลยีอวกาศอื่น ๆ
ั
ิ
็
ิ
บริษทมีการส ารวจโอกาสในธุรกจเทคโนโลยีอวกาศใหม่ ๆ โดยมุ่งเน้นไปยังธุรกจต้นน ้า เช่น การเปนโครงสร้าง
พื้นฐานจากอวกาศสูภาคพื้นดิน ทั้งนี้ไม่จ ากัดเพียงแค่การสร้างดาวเทียมขนาดเล็ก และการเปนท่าอวกาศยานที่เปนฐาน
็
่
็
่
ปล่อยจรวดหรือดาวเทียมขึ้นสูห้วงอวกาศ แต่ยังรวมถึงการให้บริการแพลตฟอร์มอากาศยานไร้คนขับไปยังภาคธุรกจและ
ิ
ภาครัฐอีกด้วย
2. กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบคคล
ุ
ั
ิ
ู
ิ
ิ
การด าเนินธุรกจในปจจุบันต้องเผชญกับการเปลี่ยนแปลงที่เกดขึ้นต่าง ๆ ในระดับที่ไม่เคยมีมาก่อน ตั้งแต่รปแบบ
และระบบการท างานที่เปลี่ยนไปสู่ดิจทัลมากขึ้น ความต้องการทักษะใหม่ ๆ ที่องค์กรต้องมองหาจากพนักงาน รวมถึง
ิ
็
็
ความคาดหวังของพนักงานที่ต้องการจากองค์กรกเปลี่ยนแปลงไปเช่นกัน ซึ่งทั้งหมดที่กล่าวมานี้ถอเปนหนึ่งในความท้า
ื
ทายส าคัญขององค์กรในปจจุบัน ไม่เว้นแม้แต่ บริษท ไทยคม จ ากัด (มหาชน) ที่ต้องวางกลยุทธ์การบริหารบุคลากรให้สอด
ั
ั
ั
่
รับกับกระแสของการเปลี่ยนแปลงและทิศทางการด าเนินธุรกจ เพื่อสร้างการเติบโตอย่างมันคงให้กับบริษทในระยะยาว
ิ
ิ
่
บริษทด าเนินกจการทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ โดยมุงเน้นการสร้างความมันคงและการเติบโตอย่างยังยืนใน
ั
่
่
่
ธุรกจสื่อสารและโทรคมนาคม นอกจากนี้ บริษทยังมีการเตรียมความพร้อมทั้งองค์กรและบุคลากรในการก้าวเข้าสูการท า
ิ
ั
ธุรกจในรปแบบใหม่ของเศรษฐกจอวกาศ (New Space Economy) ที่เติบโตอย่างรวดเร็วในปจจุบันทัวโลก ดังนั้น บริษท
ั
ิ
ู
่
ิ
ั
็
็
ิ
จึงให้ความส าคัญเปนอย่างยิ่งต่อการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล ซึ่งถอเปนหัวใจส าคัญในการสนับสนุนภารกจของ
ื
่
่
องค์กร และน าพาองค์กรให้ก้าวย่างอย่างมันคง เติบโตและส าเร็จอย่างยังยืน
็
ิ
ั
ี
บริษทมีการจัดท าแผนยุทธศาสตร์ด้านการพัฒนาบุคลากร เพื่อเปนแผนแม่บทในการขับเคลื่อนธุรกจ ส าหรับแผนป
ิ
2563 - 2565 นั้น ได้มุ่งเน้นให้เกดการเปลี่ยนแปลงในเชงรก กล่าวคือ มีการออกแบบโครงสร้างองค์กรให้ตอบรับกับความ
ุ
ิ
ท้าทายและสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Right Structure) ให้ความส าคัญกับการพัฒนาและยกระดับทักษะการ
ื
ท างานของบุคลากรภายในองค์กร ซึ่งถอเปนหัวใจส าคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตขององค์กร (Right People)
็
ิ
ั
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการยกระดับทักษะทางด้านดิจทัลที่เข้ามามีบทบาทส าคัญต่อการท างานอย่างมากในยุคปจจุบัน
ั
นอกจากนี้บริษทยังให้ความส าคัญเกยวกับพฤติกรรมการท างานของพนักงานที่เอื้อต่อการด าเนินธุรกจ โดยการสร้าง
ิ
ี่
ู
ค่านิยมขององค์กรขึ้นมาใหม่ หล่อหลอมให้พนักงานเหล่านี้รับร้ เข้าใจ ตระหนักถึง ยึดถอและปฏิบัติไปในทิศทางเดียวกัน
ื
ี
ส่วนท 1 หน้าท 4
่
่
ี